近期，住建公司承接的新工程體量豐富，業(yè)務(wù)喜人。為積極推進(jìn)項(xiàng)目各方面工作正常開展，加強(qiáng)過程監(jiān)管，規(guī)范項(xiàng)目管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，9月11日上午，該司召開了個(gè)人全額承包項(xiàng)目管理交底會。

會議由公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理劉強(qiáng)同志主持，新承接的重慶機(jī)床集團(tuán)環(huán)保搬遷工程、金科中央公園城市示范區(qū)工程（內(nèi)江）、聯(lián)通水土通信樞紐樓一期工程、武勝人民醫(yī)院等四個(gè)工程的個(gè)人承包人及項(xiàng)目管理班子參加了會議。

會上，工程管理部根據(jù)公司《個(gè)人全額承包實(shí)施辦法》規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從編制施工進(jìn)度計(jì)劃、申報(bào)工程進(jìn)度完成量、完善各類專業(yè)分包合同、加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)、確保工程全面履約等方面向與會人員闡明了本公司情況和要求。

該司預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、成本控制部、人力資源部、科技質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、市場部、黨群工作部等分別根據(jù)部門職能，結(jié)合工作實(shí)際，從工程施工預(yù)算、結(jié)算，財(cái)務(wù)與資金管理，成本控制，項(xiàng)目班子組建及管理人員資質(zhì)，施工方案、技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收，安全生產(chǎn)及文明施工，工程建設(shè)合同履行，公司標(biāo)識管理等方面做了全面的介紹，并提出了具體要求和工作聯(lián)系方法等。

該司副總經(jīng)理曾凡貴同志作了總結(jié)發(fā)言，他提出一個(gè)“淡化”、三個(gè)“強(qiáng)化”的理念，即，淡化“個(gè)人全額承包”與“集體全額承包”的區(qū)別，強(qiáng)化“形象展示”、“管理平臺”、“管理服務(wù)”，他指出，要用一個(gè)“淡化”、三個(gè)“強(qiáng)化”的理念指導(dǎo)個(gè)人全額承包項(xiàng)目工作，以達(dá)到項(xiàng)目贏利，公司不斷發(fā)展壯大的目的。

吳兵  顏澤