為遵循企業(yè)“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，切實(shí)落實(shí)成本管理工作，近日，市政交通公司從規(guī)范臺帳管理入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本風(fēng)險(xiǎn)控制。

今年，按照“抓成本、控風(fēng)險(xiǎn)”的原則，市政交通公司在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，特成立了成本控制部這一職能部門，旨在強(qiáng)化成本管理的日常工作及監(jiān)督。公司規(guī)定司屬各單位必須嚴(yán)格按照企業(yè)成本管理要求，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做好各類成本臺帳，并按時(shí)上報(bào)至成本控制部；與此同時(shí)，對成本臺帳的匯總經(jīng)辦人、督辦人及負(fù)責(zé)人均作出了明確規(guī)定，并對每月臺帳完成、匯總和審核上報(bào)時(shí)間提出了具體要求。

該司要求各單位必須真實(shí)填寫成本臺帳基礎(chǔ)資料，對不真實(shí)填寫、不按要求填寫或不按時(shí)上報(bào)的，酌情扣除所在單位當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，從而對臺帳管理切實(shí)做到“懲罰兌現(xiàn)，手段斗硬”。

市政交通公司將持續(xù)以“規(guī)范成本臺帳管理”為重要抓手，力爭在“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)基固本”上取得實(shí)效和長效。 

王蓓蓓