為加強制度建設(shè)，深化項目管理，近日二建公司編制的《項目管理程序手冊》正式出臺實施。《項目管理程序手冊》的編制函蓋了該司11個主要生產(chǎn)管理部門，依據(jù)公司“貫標體系”文件和相關(guān)管理制度的規(guī)定，對現(xiàn)有的制度、貫標程序管理文件進行濃縮、量化，由“工程項目管理流程圖”和“工程項目管理程序”兩部分組成，分工程前期施工準備階段、工程實施階段、竣工階段、完工總結(jié)四個階段?！妒謨浴泛喢鞫笠馗攀隽斯局饕芾聿块T及項目部的主要管理工作內(nèi)容、工作職責和工作流程、時間要求、標準規(guī)定。該司《手冊》的編制工作歷時一年，經(jīng)過多次修訂而成，是在公司大生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系下，深化項目管理的重要手段，其目的是強化公司職能部門及項目基礎(chǔ)管理工作的制度化、標準化、程序化，使部門和項目在工作中操作有標準、管理有依據(jù)，提高執(zhí)行力，進一步全面提升項目的綜合管理能力。

戴曉紅