11月2日，九建公司在多功能廳組織召開了2011年度施工組織設計展評暨交流會。該司領導黃新偉、趙質(zhì)彬、李永毅、褚蘭玉、曹暢、周明維，質(zhì)量技術(shù)部全體成員，來自各項目部的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員等50余人參加了會議。會議由該司質(zhì)量部經(jīng)理楊尚書主持。
    會議為期一天，上午主要為施工組織設計展評。全司共有21份資料參加展評。評比辦法為交叉展評，每位參會者都是評委，而每位評委除自己單位送展的資料不作評定外，對其余20份施工組織設計資料都要進行評選，從中推選出前三名，交由公司到會領導及質(zhì)量部負責人綜合評定獎項。
    下午2點，會議開始進行“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)交流。該司副總工程師周明維主持會議并點評。周明維首先通過PPT向與會者介紹了公司派往參觀的浙江中天建設集團、廣州塔、寧波博物館、長龍酒店等單位和工程創(chuàng)魯班獎的具體做法和經(jīng)驗。隨后，參觀歸來的項目經(jīng)理雷中偉、姚宏、張偉為大家講述了參觀學習過程中得到的啟發(fā)和感悟，交流了學習心得。PPT引起了參會人員的極大興趣，大家聚精會神地觀看資料，對獲得魯班獎工程的先進施工工藝和施工過程注重細節(jié)的管理、以及高科技運用取得的精湛成果嘆為觀止。項目經(jīng)理們感情熱切的交流感言，打動了與會者的心，大家默默對照各自單位的施工管理，找差距，定目標，決心在今后的工作中力爭上游，努力提升公司的質(zhì)量管理水平，向創(chuàng)魯班獎目標邁進。
    隨后，周明維就上午對施工組織設計編制方案的展評中普遍存在的問題與不足進行了點評，并就施工組織設計方案里需要改進和提高的內(nèi)容提出了要求。
    該司總工程師李永毅在發(fā)言中說：本次內(nèi)容的展評，是近幾年公司組織的第一次，目的在于找準我們目前施工組織設計編制中的薄弱環(huán)節(jié)，加以完善和提高；評比的目的是學習交流，取長補短，希望大家在學習中總結(jié)，在總結(jié)中提高，促進公司的全面質(zhì)量管理。
    該司總經(jīng)理趙質(zhì)彬就施工組織設計方案中顯現(xiàn)出的問題給大家提出要求：要一改施工組織設計方案的編制是“正確的廢話”的老套，要糾正和轉(zhuǎn)變意識，方案的針對性要強，必須提升檔次。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在編制方案過程中要組織有經(jīng)驗的工長和技術(shù)工人參與，使其能切實指導施工。
    該司董事長黃新偉在會上說：組織資料展評，項目經(jīng)理考察小組外出參觀學習，是為了提升公司技術(shù)方案的編制和管理水平，學經(jīng)驗找差距。通過展評和學習，促進質(zhì)量管理工作，認識到暇疵，就是進步。我們要理清思路，明確目標，借鑒和學習行業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗，提升創(chuàng)國家魯班獎的意識，加大創(chuàng)精品工作的意識，加大執(zhí)行力，正確定位，努力提升公司的創(chuàng)優(yōu)能力。黃董還就機電大廈工程創(chuàng)魯班獎、渝州賓館和急救中心的創(chuàng)品牌工作進行了安排督促，公司將成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，開現(xiàn)場會解決問題。傾力打造過硬產(chǎn)品，提高公司的綜合實力，在市場競爭中取得好的成績。
    經(jīng)過領導評審團的合議，最后評選出本次施工組織設計展評的一等獎――協(xié)信彩云湖，樂至尚城榮獲二等獎，綠地新都會和急救中心獲得三等獎。黃新偉、趙質(zhì)彬、李永毅和周明維等公司領導分別為獲獎單位頒了獎。
    在與會人員熱烈的掌聲中，施工組織設計展評暨交流會圓滿結(jié)束。

李玉霞