11月28日，市政一公司黨委在機關(guān)會議室召開“深化改革、創(chuàng)新管理”研討會。公司領(lǐng)導、各職能部門負責人、分（子）公司及項目部經(jīng)理、黨支部書記參加會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記謝吉寧主持。

會議伊始，各參會人員緊緊圍繞“戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)和激勵約束機制”九大研討主題，立足公司深化改革發(fā)展，聯(lián)系公司實際情況，深入思考、認真謀劃，依次進行了發(fā)言。

市政一公司黨委書記、董事長程世龍在聽完大家的發(fā)言后，進行了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了大家對于公司發(fā)展提出的良好建議，并對公司下一階段工作作出指示。

一是要進一步高度認識當前抓改革創(chuàng)新的必要性和重大意義。公司今年著重做好了三件事：一是法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行。二是拓市場促發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，成效非常顯著。三是為長遠計、為長遠想，為下一步階段目標做鋪墊。并對因問題導向和發(fā)展導向倒逼公司改革創(chuàng)新的深層原因進行分析：一是單一的運作模式無法適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標和要求。二是職能部門管控不到位，橫向上存在本位主義，缺乏發(fā)展意識；縱向上存在官僚主義，缺乏責任擔當；在管控內(nèi)容和對象上，存在著盲區(qū)，缺乏頂層設(shè)計。三是在黨建人才隊伍建設(shè)上，存在黨管干部、黨管人才不充分，效果不明顯的情況，缺乏有效的激勵機制，薪酬制度、考核辦法存在缺陷，無法調(diào)動人才積極性。另一方面，發(fā)展導向倒逼公司改革創(chuàng)新，從內(nèi)因上看，在新的經(jīng)營形勢下，要管理好當前的工程任務(wù)，需要加大改革創(chuàng)新力度；從外因上看，企業(yè)的現(xiàn)狀很難適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，改革創(chuàng)新是大勢所趨。

二是要著重抓好幾大創(chuàng)新點。抓好戰(zhàn)略創(chuàng)新：在職能戰(zhàn)略上，認真梳理分析，明確責任擔當；在人力資源戰(zhàn)略上，注重人才方向的戰(zhàn)略指引，培養(yǎng)專業(yè)型人才；在科技戰(zhàn)略上，要有前瞻性，逐步形成優(yōu)勢；在經(jīng)營戰(zhàn)略上，要求生存、謀發(fā)展。抓好公司架構(gòu)創(chuàng)新：要圍繞公司本部、項目部、分（子）公司三個層面做好相關(guān)工作。還要抓好幾大模式的創(chuàng)新：切實抓好分（子）公司管控模式、盈利模式、營銷模式。抓好資金運作、管理手段、激勵約束考核、人才隊伍建設(shè)及文化各板塊的創(chuàng)新。

三是要樹立更加強烈的創(chuàng)新意識、做改革創(chuàng)新的探索者、推動者。要把此次研討會當作改革創(chuàng)新的動員會，樹立更加強烈的創(chuàng)新意識，與此同時，把創(chuàng)新工作與本職工作結(jié)合，兩促進。

最后，市政一公司總經(jīng)理、黨委副書記謝吉寧發(fā)表講話。他表示，各單位在會前都做了充分準備，圍繞會議主題，認真思考，有的從分（子）公司、項目部層面、公司層面改革發(fā)展提出良好建議，有的跟同行業(yè)企業(yè)進行了科學的橫向比較，也誠懇地談到了公司目前存在的一些問題。希望全司職工以此次研討會為契機，堅定改革創(chuàng)新的決心和信心，戮力同心、務(wù)實肯干，確保公司下一階段經(jīng)營任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

鄧玲